一是精准对比，细化指标。通过参加绩效管理5.0版视频培训，将会议精神传达给全局干部，县局绩效办就指标增减变化进行了逐一讲解。与2016年度的绩效指标进行比对，查找出新增指标和变化的指标，将涉及多个科室的考核指标进行分解，再逐项分配至相关科室，确保指标承接清晰、责任到人。二是总结经验，巩固提高。认真回顾总结2016年的工作经验，查找出绩效管理工作的“短板”，再次发力扬长补短，按照“稳中求进”的工作要求，立足于“早、严、实”的工作原则提前部署安排2017年的绩效管理工作，确保2017年绩效管理工作再上新台阶。三是注重过程，创新管理。将全局共性指标和个性指标进行细化分类，逐项以表格形式进行呈现，各股室将承接的指标分别标明上报时间、完成时限，确保各项指标不出现错报、漏报、逾期上报的情况。四是强化沟通，吃透政策。加强与市局的沟通和对接，勤请示、勤汇报、勤沟通，准确把握要求，改进工作方法，强化日常管理和培训，加强对科所长的培训辅导，确保事前、事中可控制、可整改。五是贴近实际，发挥作用。将绩效管理工作与全局各项工作紧密结合起来，贴近工作实际，突出绩效指标的指挥引领作用，准确把握指标可量化和易执行的原则，注重规律性和时点性的结合，用好绩效管理“指挥棒”的作用来引领全局各项工作。